今年以来，五通桥区逐步完善预算绩效管理体系，形成事前、事中、事后预算绩效闭环管理。依托预算管理一体化系统，强化预算执行的事中监管，推动绩效运行监控规范化、信息化，夯实绩效“双监控”基础，着力提高预算执行质量。

一、明确监控范围，实现全覆盖

将纳入2023年度预算管理一体化系统中的所有项目支出全部作为监控对象，纳入监控范围。组织各预算单位对照2023年年初批复的绩效目标，对监控对象阶段性的绩效目标完成情况及预算执行进度实施“双监控”，绩效运行监控覆盖率达100％。

二、明确监控要求，确保高质量

按照“谁支出，谁负责”原则，对部门整体、项目支出进行监控，对偏离绩效目标的分析原因并及时采取纠偏措施；建立“部门单位＋财政归口业务科室＋绩效管理股室”的绩效运行监控三方联审机制，从内容上加强核实，确保绩效运行监控客观公正，真实准确。

三、明确监控方式，增强实效性

设置绩效运行监控时点，对阶段性绩效目标实现程度和预算执行情况开展“双监控”；同时采用预算单位自监控与财政重点运行监控相结合的方式，对部分项目的绩效运行情况开展重点运行监控，发现问题及时反馈预算单位，督促预算单位及时采取措施，防止预算绩效运行偏离绩效目标，确保绩效目标如期实现。