五通桥区以“开门办事”为抓手，迅速组织新一届村（社区）党组织班子谋划办好履新第一件实事，形成“选好就起跑，上任就开考”的良好氛围，为新班子起步开局奠定坚实基础。

深入一线调研，绘制“民情图”。组织开展新一届村情民意“大走访”行动，采取镇党委书记“村村走遍”，镇党委、政府班子成员到联系村“组组走遍”，村（社区）党组织书记“户户走遍”的方式，收集摸排基础设施、村居环境、产业发展等8个方面1000余条建议意见，形成“民情档案”119份，会商研判新一届村（社区）班子“头号任务”119个，村（社区）“两委”成员领办民生实事280余件。

制定两张清单，拧紧“责任链”。建立村（社区）“开门办事”任务清单，列明事项名称、推进举措、具体责任人、完成时限等情况，并在党务公开栏张榜公布；制发责任清单，压实区委组织部、区民政局等31个相关单位责任，实行照单履责、照单督责、照单追责的清单化管理。同时，明确镇党委书记是第一责任人，村（社区）党组织书记是直接责任人，并将“开门办事”开展情况纳入党组织书记抓党建述职评议考核、年度目标考核的重要内容。

建立三项制度，打好“组合拳”。建立定期联席会商制度，区镇两级定期召开“开门办事”调度会、专题会，研究推进过程中的问题困难，协调有关部门解决，形成有效工作合力。建立定期销号制度，对照任务清单实施动态管理，坚持事项办理一个、问题解决一个销号一个，并在“五通桥微党建”开设“开门办事”专栏评选“最佳案例”“实干先锋”。建立经费保障制度，采用“区上补助、镇上配套、村（社区）上筹集”等方式，明确资金使用范围、拨付流程等，为“开门办事”提供工作经费保障。