2026年是“十五五”的开局之年，一季度“开门红”不仅关乎全年基调，更决定着五年篇章的起笔质量。对四川五通桥经济开发区而言，实现“开门红”没有捷径，核心就是两个字：效率。我们始终秉持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，把项目作为经济工作的“生命线”，一切围绕项目转，一切盯着项目干，以“抢”的精神、“拼”的劲头，全力以赴抓推进、促落地。

一是“谋划抢早”。我们在年初甚至更早就对全年项目进行了系统性、全景式的梳理，形成了清晰的项目“地图”和“作战表”。一季度，我们计划竣工投产福华产业园中氟泰华20万吨/年工业级双氧水、赢创2万吨特种级双氧水项目、盛和稀土1．5万吨稀土抛光粉（一期）等6个项目，预计实现工业产值50亿元，完成固定资产投资近20亿元。

二是“推进从快”。我们对所有在建和拟开工项目实行“挂图作战、倒排工期”。不仅盯着在建的13个项目，对今年计划新开工的10个项目也提前介入、并联推进。特别是4个一季度计划新开工的项目，像四川鹏凯纤维素醚、中氟泰华60万吨浓硫酸、乐山融电用户侧储能等，在立项后，协调推动安评、环评、能评等前期工作“同步走、加速跑”，而不是“等完一步再走下一步”，为项目尽早开工抢出了宝贵时间。

三是“服务靠前”。效率不光是我们管委会的“独鸣”，更是与企业同频共振的“合奏”。我们主动对接企业建设计划，变“企业上门”为“上企业门”。对于后续计划开工的和邦生物蛋氨酸、润和催化剂等一批重大项目，我们已提前掌握企业节奏，开始同步谋划要素保障，为项目布局好道路、水、电、天然气等基础设施的“跑道”，算好“提前量”，确保项目一旦具备条件就能“拿地即开工”。

开门红”不是终点，而是序幕。下一步，四川五通桥经济开发区管委会将继续把“效率”二字贯穿全年。

一是保障上再强化，对即将投产的项目，派专人跟踪，保障要素供应，确保“生得快”更能“长得好”，顺利度过试生产，快速达产达效。

二是监管中再提效，对所有在建和新建项目，在坚守安全、环保底线的前提下，强化过程监管和调度，确保工期不延误、目标不落空，建设流程本身也体现高效。

三是谋划上再超前，持续滚动梳理项目，做深做实前期，形成“竣工一批、建设一批、开工一批、储备一批”的良性循环。